由中国缝制机械协会发起的“中国智慧缝制工厂技术服务联盟”筹备会议已圆满结束，缝制机械行业和上下游产业的100余位代表共同探寻未来智慧缝制的可行路径，为联盟的成立和发展建言献策，对成立联盟给予高度认可。
会上，行业骨干企业积极加入联盟的意愿明确，愿意联合行业企业，支持和服务好下游企业尽快实现转型升级、为打造中国智慧缝制工厂而做出贡献。
那么打造智慧缝制工厂，企业首先要做的是什么？在下午的中国智慧缝制工厂技术与发展高峰论坛上，专家给出了答案——
首要任务——
做好自我定位
智慧工厂几乎无所不容，而这种包罗万象的特性使得智慧工厂建设看似何处都可以下手，但又无从下手。对此，其关键在于找到突破点。
建议企业在做智慧工厂建设规划前对企业自身进行一次精准的自我诊断。“诊断的目的是确定企业工厂当前技术水平处于哪个阶段、有何基础条件、未来的目标是什么、企业如今有什么能力及各项具体能力发展到何种程度。将这些基本点理解透彻后，才能知道企业的优势和短板在哪，并找到建设智慧工厂的突破点。”
显然，智慧工厂的建设也是因行业因企业而不同的。
在服装、家居、家电等制造行业，企业面临的主要压力是充分满足消费者多元化需求，与此同时实现规模经济化生产。这些领域侧重通过互联网等平台开展大规模个性定制模式创新。因此其智慧工厂建设的突破点是推进个性化定制生产，引入柔性化生产线，搭建互联网平台，基于需求数据模型开展精益生产。
智慧工厂建设的目标对于每个企业都是不同的，这条路具体该怎么走，企业要结合自身实际情况来定。
其次——
精准预判未来趋势
智慧工厂无疑是着眼未来的，因此，在当前基础上，预判未来趋势、明确企业发展路径并做好准备工作的重要性不言而喻。就制造商而言，要想建设更符合潮流的高效智慧工厂，需要考虑的不仅仅是把当前的产品做到最好，还要考虑要做的下一代产品是什么，怎么才能更好地生产出让客户更满意且领先行业的产品。
很多制造企业被市场淘汰不是因为没有把产品做精细、做好，而是对未来没有预判，以至于不能及时连接上新的供应链、新的生态系统。归根结底，这些企业是被淘汰在上一代了。智慧工厂的内涵，不能忘记坚持“以人为本”。
确实，智能装备能够感知环境，感知生产信息，能够根据采集的数据分析生产线运行情况，但是它不能利用数据预判未来产品将向何种趋势发展。而这恰恰就是人的优势。专家认为，智慧工厂注重的是人与系统的结合，需要人基于信息做决策。决策者通过数据的采集与客观分析，来洞察某项新兴技术是否成熟，实际应用后产生了多大的价值，预判新技术是否适合自己企业使用。“信息量越大，洞察就越多，决策也更准确，也更容易在市场竞争上快人一步。”
此外，决策者在做预判时也要发挥主观能动性，考虑到可能发生的技术和产品的迭代。技术和产品迭代时往往会出现颠覆性的变化，上一代产品的生产线及设备尤其是自动化设备，很多时候是不能满足下一代产品的生产需求的。所以在投入新生产线时，便需要考虑当前的生产线能够支撑未来几年的生产需求。
文章来源：中国缝制机械协会
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